Para que el proceso de contratación sea eficaz, las deposición de la estructura se ajustan a las evacuación de los candidatos.
Headhunting 3.0. Igualmente conocido como reclutamiento inteligente, el objetivo es usar las redes sociales y los portales de empleo como bases de datos donde encontrar a los candidatos ideales.
En este ejemplo tenemos una vacante publicada en LinkedIn, una plataforma especializada en empleos que permite solicitar trabajo a todas las personas.
No es lo mismo — o no debería serlo — apañarse perfiles de IT que guionistas para una serie cómica.
Herramientas como software de gestión de posibles humanos, plataformas de videollamadas para entrevistas y sistemas de seguimiento de candidatos (ATS) son esenciales para agilizar el proceso.
Conforme transcurran los resultados y las interacciones con los candidatos se nominará a la persona que tuvo un mejor desempeño a lo dilatado de todas las etapas. Las entrevistas modernas luego no consisten en repasar el currículum, sino que tienen un enfoque más conductual.
Este proceso es fundamental para afianzar que la empresa cuente con el talento necesario para alcanzar sus objetivos estratégicos.
Las preguntas para una entrevista de trabajo durante esta parte del proceso pueden ser las siguientes:
Ser conforme al puesto profesional. La adaptabilidad es un valor fundamental. Un proceso de selección de personal inteligente identifica el perfil de los candidatos que búsqueda, e intenta apelar directamente a ellos.
Un proceso de selección efectivo requiere una cuidadosa planificación y ejecución. Para certificar que encuentres y retengas a los candidatos adecuados, debes cumplir con ciertos requisitos fundamentales:
La contratación de un empleado inadecuado puede resultar en problemas de rendimiento, conflictos internos, y el costo de tener que repetir el proceso de selección en un futuro cercano.
Conseguir trabajadores cualificados: La selección de personal ayuda a contratar sólo a los candidatos deseables.
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Evaluación de la Civilización organizacional: Es crucial evaluar si el candidato se adapta a la cultura de la empresa. La falta de compatibilidad cultural puede aguantar a conflictos y una baja retención.